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新2网址官网:他,泰国华人首富,投资中国总额相当于一个省的GDP

时间:2017-9-12 13:34:48  作者:  来源:  查看:49  评论:0
内容摘要:离乡是为了生存,回归是为了发展。而下一步是去是留?2017年福布斯泰国富豪榜上,祖籍潮汕的谢家四兄弟再次夺魁,他们的名字连起来是“正大中国”。谢氏家族,上世纪初南下泰国,躲过了国内动乱,实力得以保存,有了后来的正大集团;而正大集团,又成为改革开放后第一批来华投资的外商,也是几十年...
离乡是为了生存,回归是为了发展。而下一步是去是留?
2017年福布斯泰国富豪榜上,祖籍潮汕的谢家四兄弟再次夺魁,他们的名字连起来是“正大中国”。
谢氏家族,上世纪初南下泰国,躲过了国内动乱,实力得以保存,有了后来的正大集团;而正大集团,又成为改革开放后第一批来华投资的外商,也是几十年来对华投资最多的外商之一。
“正大”和“中国”两个关键词,早就成为正大集团掌舵人谢国民一生中埋下的伏笔。
【“农牧巨子”】
谢国民出生的曼谷唐人街,是个“不会说泰国话没有大碍,但不会说潮州话反而影响生意”的地方。
谢国民是家中第四子,三个哥哥分别名为正民、大民、中民,合起来即“正大中国”。
正大,取自成语“光明正大”,意思是恪守道义、公正做事,其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此。
潮州蔬菜以品质高闻名,正大庄最早做的就是菜籽生意。
1919年,作为“爱拼才会赢”的潮商代表,谢国民的父亲谢易初看到菜籽商机,从老家澄海一路向南扩展市场,漂洋过海踏上泰国的土地。
当时东南亚各国中,泰国政府对华人最是友好,积极推行吸收中国移民的政策,由此吸引了众多华人涌入。其中就包括大批与泰国一海之隔、素有“经商天才”美誉的潮汕人。
1921年,谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街拥有了自己的店面,即“正大庄”。
此后的30多年间,兄弟俩历经泰国和中国两地动荡,在看得见和看不见的硝烟中,正大庄毁坏又重生。1939年,谢国民在与正大庄一街之隔的正大三层总部小楼(同时也是谢氏家族的居所)出生。
谢国民11岁时,父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁,把他送到汕头和香港读书。他18岁回到泰国时,正大庄已变成了“正大集团”。
1953年,大哥谢正民创办了饲料事业,“正大集团”(泰国名为卜蜂集团)诞生,成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业。
而同时期的谢国民,却被父亲告诫要“从基层干起”。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活,也担任过活猪出口装船运送的搬运工,后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方,谢国民学到不少生意经。
25岁时,摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团,接过饲料业务。当时的正大集团拥有200个员工,已经是泰国最大的饲料企业。
“父亲看我喜欢养鸡,说那我来管这个事业,应该不错。” 对于选择自己接班的原因,谢国民开过这样的玩笑。
实际上谢国民知道,父亲看上他的,归根到底是四个字——胆大心细——这一点正是来自父亲。
接手正大集团之后,年轻的谢国民做了两件大事。
第一,将资本和经营分开。
谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营,让家族成员成为股东安心收钱。
在那个年代,谢氏家族就已经达成了共识,解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题,使得这次釜底抽薪的交接得以顺利进行。
国内外先进的人才的引进、明晰的权责和管理机制,这一模式及其带来的正面效应,成为正大集团日后得以平稳运行的根基。
第二,开拓新领域,走向国际。
因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”,他开启了与国外领先公司的合作。
谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加(Arbor Acres)之后,将家禽养殖作为正大集团发展的新领域,成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸产业链的关键一环。
在垄断了泰国“从农田到餐桌”后,正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。
“如果食品袋背面印有黄色圆圈,圈里印有红色CP字样,就是我们卜蜂集团参与生产的商品。”目前,正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上。

全球销售市场还不够。“把世界的市场当作我们的市场,把世界的原料当作我们的原料,把世界的人才当作我们的人才。”60年代,谢国民把正大集团定义为世界企业,跨国公司之路正式开启。
随后,东南亚、中国(包括港澳台)、美国、欧洲,谢国民把正大的旗子插到了全球。1987年,正大正式跻身世界500强企业的行列,也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司。
【回到中国去!】
50年代后期,中国开始否定私有经济,谢易初被扣上“资本家”的帽子,国内汕头老家的产业被没收。
政策变幻莫测,尽管如此,谢国民还是一直听父亲说,中国的经济一定会开放。他一直在等待。
20年后,这一天终于来了。
1978年,改革开放的大幕徐徐拉开,安徽省凤阳县小岗村率先开始实行包产到户,“承包”这个词成为时代叙事。
那一年,中国的GDP是3624亿元,只有如今的1/205;那一年,可口可乐来了,大众汽车来了;那一年的天安门国庆典礼上,一个叫李嘉诚的商人受邀出席,与邓小平留下合影。
谁也没有料到,这场酝酿于《实践是检验真理的唯一标准》的变革,会衍变成为规模如此浩大的社会运动。而在这最精彩、最激荡的几十年里,谢国民作为见证者和参与者,抓住这个机会就没有放手。
1979年,中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。
那一年,正大集团投资1500万美元,拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照,成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。
1979年的深圳,是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄,别人看到的贫穷和艰苦,在谢国民眼中,却是未来无限的机会和可能性。
他的“中国梦”在这里起步。
和在泰国一样,谢国民从“祖业”农业切入。而中国是传统农业大国,正大集团的机会在哪儿?
谢国民带来的,正是当时的中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场。
正大集团卖的是饲料,但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多,为什么大家还要来买我们的?因为我们提供的是附加价值。”
谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法,这对当时的农民来说根本不敢想。
“这个目标怎么实现?第一个,靠标准的鸡棚,第二个是专业的服务队伍,比如打疫苗,第三,用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”
通过分工,正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡,在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。
农民富起来了,就有购买力了,就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变,从开始到后来,从泰国到全球。
截至2015年,外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业,第一产业占比只有2.36%(来自中国商务部外国投资管理司的统计数据)。
而在改革开放初期,正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念,无疑都非常珍贵。
伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程,以农业为切入点,谢国民也加快了对华投资的步调。
1990年,《正大综艺》开播,风靡一时。这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目,成为很多人打开世界大门的第一扇窗。
伴随着“不看不知道,世界真奇妙”这句介绍语,以及“爱是正大无私的奉献”的旋律,进入大家视线的,不只是国人没有见过的世界。
“正大,不就是那个卖饲料的吗”——除了几乎无人不知的正大饲料,依托《正大综艺》带来的知名度,正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌:
正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市……
进入90年代,正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域,《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范。
而作为“中国人民的老朋友”,甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域,正大也得到政府的特许而率先进入。
【壮士断腕】
1997年,对于谢国民来说有两件大事。
第一件事,谢国民最敬佩的中国领导人邓小平去世了。邓小平那句“不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫”,解决了姓资还是姓社的问题,被谢国民铭记于心。
早在1990年春天,邓小平便接见谢国民,重申中国改革开放政策100年不动摇。

在那个敏感时期,这次会见成为在华投资外商的定心丸,意义非凡。
当时邓小平谈话的主要内容被收录进《邓小平文选》第三卷。“现在在正大集团高层领导的案头,都摆放着《邓小平文选》。”
第二件事,亚洲金融风暴席卷而来,正大集团的母国泰国处在漩涡中心。
谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”,一瞬间,还钱成了摆在谢国民面前的头等大事。
除了泰国总部,正大集团在东南亚各地的投资也受到影响,银行怕正大还不上钱,都来讨债,还冻结了正大的资产。
而在此之前,正大集团是银行拼命想要送钱的对象,正大得以在各个领域快速扩张,也离不开银行的“资助”。
如今银行一冻结,正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。
而在这个危机关头,谢国民又淡定地做了两件事。
第一,断臂求生,舍车保帅。
谢国民说,一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是,他卖掉了泰国莲花超市大部分股份,以换取现金流。
谢国民跟哥哥们说了两个意思:“第一,从农业到食品业都不要动,这是根基,也是我们的祖业;第二,超市是我们新创的事业,把这个卖掉就够了,你们放心去旅游吧。”
“留得青山在,不怕没柴烧”,谢国民始终铭记这句古训。
第二,节流之后,还要开源。
谢国民砍掉了泰国莲花超市,又陆续关闭一些低效企业,却保留了上海零售业——金融风暴开始时,卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。
他把卖掉泰国莲花的钱,一部分用于还债,一部分用于集中力量,把资本放在最需要的地方——继续投资中国。
选择保留中国的业务,或许是桌上那本《邓小平文选》给了谢国民信心。
那时候,世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国,谢国民深知,“我们不能停,停就是灭亡,我们反而要大发展。”
这一次,谢国民赌对了吗?
风暴来了,食品行业反倒赚钱,正大的全球市场份额得以扩大,利润率甚至从以前的5%提升到15%,谢国民借此打了一场翻身仗。
经此一役,谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
然而另一方面,谢国民力保的中国业务,在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长,2003年的收入仅为35亿美元,比金融危机后1999年的水平还低。

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